Al termine di un cantiere importante come quello della costruzione del nuovo Head Quarter della Bonfiglioli spa è stata per me una grande soddisfazione trovare una concordanza di vedute con chi rappresenta direttamente il mio Committente, l’Ing Federico Mazzanti di Bonfiglioli spa. Entrambi avevamo la necessità di fermarci a ragionare su come mettere a sistema quanto fatto in questi anni in tema di sicurezza cantieri, a migliorare quanto avevamo iniziato a fare in tema di gestione ambientale del cantiere e a pensare al futuro, quindi alla sostenibilità del cantiere edile.

Il terzo fondamentale attore è l’Avv. Francesco Piccaglia che da anni segue la Bonfiglioli spa proprio sugli aspetti ambientali e di sicurezza sul lavoro. Già dal 2017, quando l’Ing. Mazzanti ha ritenuto che io potessi essere il professionista adatto ad assumere una delega specifica dalla Bonfiglioli spa, abbiamo avuto modo più volte di confrontarci sul perimetro di tale delega e su come rendere incisivo il contratto di appalto con le imprese.

Questo trio ha progettato un convegno direi unico nel panorama italiano attuale per le prospettive di miglioramento che è stato lanciato a grandi Committenti e importanti imprese affidatarie.

La prima parte del convegno ha evidenziato gli obiettivi di sostenibilità fissati dalla Committenza in anni in cui la sostenibilità non era un dato di fatto come lo è oggi. Committenza, Progettista e Direttore dei lavori hanno evidenziato le scelte fondamentali per ottenere un fabbricato virtuoso, in gergo tecnico un NZEB.

Io ed il CSE ci siamo concentrati invece sulla fase di cantiere, quei mesi/anni in cui da un semplice prato si arriva ad un importante fabbricato finito e funzionante.

Io ho ritenuto suddividere il mio intervento in ieri, oggi e domani.

Mi occupo di questa materia da quando nacque la 494, diciamo che andiamo verso i 30 anni, di cui gli ultimi 10 vissuti da me più come Responsabile dei Lavori che come Coordinatore della Sicurezza. Questo cambia la prospettiva, soprattutto quando il Committente è veramente intenzionato a migliorare le cose e accoglie le tue proposte. Proposte che vengono poi tradotte in un Contratto di Appalto che va a colmare alcune “carenze” della normativa.

Oggi questi approcci devono essere ormai dati come la minima base di partenza da parte di Committenti e Imprese Affidatarie.

Troverete alcuni spunti nelle slide allegate ed in un prossimo post su questo blog.

Benchè da anni io sia anche Delegato Ambientale per il cantiere, praticare questo ruolo è meno chiaro rispetto a quello di Responsabile dei Lavori che è codificato nel Titolo IV del D.Lgs. 81/2008.

Ci sono due aspetti da mettere a sistema: l’individuazione di una soggetto “analogo“ al CSE per gli aspetti ambientali ed una procedura per il monitoraggio degli aspetti salienti.

Se pensiamo ai 17 obiettivi 2030 è chiaro che i due temi precedenti (sicurezza cantiere e gestione ambientale) stanno già dentro al concetto di sostenibilità. Dobbiamo ragionare sugli altri obiettivi e sotto-obiettivi per individuare altri temi su cui agire per ottenere un miglioramento.

Da una prima valutazione risulta evidente l’importanza del tema energetico legato alla logistica del cantiere: ad esempio, sono già prodotti acquistabili i box di cantiere con impianto fotovoltaico integrato così come sono già disponibili varie macchine da cantiere con motore elettrico invece che termico.

Un tema più complesso è quello legato alla P di People: pensiamo ai contratti di lavoro, alle zone ristoro, alla pausa pranzo.

La volontà è di iniziare a lavorare su questi temi creando un report ESG della “fabbrica” cantiere edile.

C’è del lavoro da fare, lavoro che farò volentieri assieme a Committenti che vogliono andare oltre il mero rispetto delle norme.

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